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制造業(yè)競爭日趨激烈、轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫，企業(yè)唯有不斷優(yōu)化管理流程、提升核心效能，才能在變局中保持競爭優(yōu)勢。

深圳市興盛沃科技有限公司（以下簡稱“興盛沃科技”）攜手遠大方略啟動《卓越運營管理》咨詢項目，借助專業(yè)力量，夯實管理基礎(chǔ)，激發(fā)組織活力，為企業(yè)邁向更高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。

啟動會上，興盛沃科技管理團隊與遠大方略項目組齊聚，圍繞變革目標(biāo)與實施路徑展開深入交流，明確分工、凝聚共識，為項目順利落地奠定堅實基礎(chǔ)。

01

項目啟動會

興盛沃尹總

啟動會上，尹總代表公司對遠大方略項目組的進駐表示歡迎。他指出，公司近年來快速發(fā)展，但管理體系建設(shè)相對滯緩，當(dāng)前正處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵節(jié)點。此次與遠大方略合作，是企業(yè)補短板、強體系的重要契機，希望全體員工珍惜機會，主動擁抱變化，與咨詢團隊同心協(xié)力，推動公司發(fā)展實現(xiàn)質(zhì)的躍升。

興盛沃石廠長

石廠長明確表示自己將承擔(dān)項目全盤組織職能，牽頭協(xié)調(diào)資源、對接需求，為項目高效推進提供保障。同時，提出三點期望：一是希望項目老師保持高頻次現(xiàn)場輔導(dǎo)，及時復(fù)盤糾偏；二是要求自身帶頭學(xué)習(xí)、主動對接，帶動團隊共同成長；三是要求全體成員以開放心態(tài)全力配合老師，確保項目真正落地見效。

遠大方略項目組

啟動會上，項目老師充分肯定興盛沃科技的發(fā)展基礎(chǔ)，指出高速成長中出現(xiàn)的管理問題是正?，F(xiàn)象，關(guān)鍵在于系統(tǒng)梳理、循序漸進。針對企業(yè)當(dāng)前核心痛點，他提出“保梯隊成長、保客戶留存、保人效提升”三大發(fā)力方向，強調(diào):要通過梯隊建設(shè)夯實人才基礎(chǔ);以交期與品質(zhì)守住核心客戶;以人效提升支撐規(guī)模擴張。老師表示，項目組將以“陪伴者”身份，與興盛沃團隊并肩作戰(zhàn)，務(wù)實共創(chuàng)、真抓實干，助力企業(yè)在2026年邁上新臺階。

接著，老師圍繞項目實施路徑作詳細說明，明確項目將分三階段推進：前期聚焦調(diào)研診斷，找準(zhǔn)關(guān)鍵問題，制定可落地方案；中期圍繞供應(yīng)鏈和研發(fā)兩個維度，聚焦梯隊、交付、品質(zhì)、人效四大核心模塊開展專項提升；后期鞏固成果、建立長效機制，確保“咨詢一次、受益長久”。老師強調(diào)，項目成功離不開雙方協(xié)同推進，希望全體員工主動參與、積極反饋，共同推動公司運營管理體系全面升級，在科技發(fā)展的道路上篤行致遠、再創(chuàng)輝煌。

為促進項目有效落地、明確崗位職責(zé)、強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，尹總為遠大方略老師及項目核心成員逐一頒發(fā)了聘書。

項目核心成員依次發(fā)言表明變革決心，并在尹總的帶領(lǐng)下集體簽訂誓言。

02

輔導(dǎo)項目簡介

深圳市興盛沃科技有限公司，是一家主營電子煙咪頭、電子煙方案板和小家電方案板等產(chǎn)品的國家高新技術(shù)企業(yè)及專精特新企業(yè)。

公司擁有專業(yè)的研發(fā)團隊，配備高精度GKG錫膏印刷機、進口三星高速貼片機及全自動化組裝線、測試儀、焊線機等一系列先進設(shè)備，產(chǎn)品經(jīng)過精心研發(fā)設(shè)計和品質(zhì)嚴(yán)格測試把關(guān)，持續(xù)為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)。