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在市場競爭日益激烈、企業(yè)生存發(fā)展面臨重重挑戰(zhàn)的當下，每一分資源的高效利用、每一項流程的優(yōu)化改進，都可能成為企業(yè)脫穎而出、占據優(yōu)勢的關鍵因素。創(chuàng)維集團智能裝備有限公司（以下簡稱“創(chuàng)維智能裝備”）自與遠大方略開啟《精益管理》咨詢項目合作以來，便堅定不移地走在精益管理的變革之路上。

通過前四期項目推進，公司上下齊心協力、積極實踐，取得了令人矚目的成效，在現場6S與目視化管理、人均產值、毛利率、自運營以及人才培養(yǎng)等方面效果顯著。此次再次攜手遠大方略啟動第五期《精益生產管理》咨詢項目，進一步深化精益管理變革，實現生產效率再提升、成本再降低、質量再優(yōu)化，為企業(yè)的長遠發(fā)展筑牢堅實根基。

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四期總結暨五期啟動

創(chuàng)維智能裝備李董

啟動會上，李董首先對遠大方略老師以及項目組成員的積極參與表示感謝。李董指出通過前四期改善，各板塊成效明顯，制造體系變化非常大，毛利率以及效率都得到了很大提升；廣州基地也有很大突破，比如泡沫版塊進步明顯，質量工程更加穩(wěn)定，庫存得到有效降低；其中下半年毛利率的顯著提升得益于老師的正確引領和自運營項目的實施。

同時，李董提到模具策略調整和加大研發(fā)投入也對毛利率改善起到很大作用。李董也肯定了隊伍的成長和觀念轉變，但同時也指出了不足和需要改善的地方。針對新一期項目啟動，李董強調上下觀念要一致，關注人效問題，建議推行人員管控和計件制，管控上游、梳理對客戶的價值。最后也希望對惠州和模具廠能夠持續(xù)優(yōu)化，讓精益生產持續(xù)上臺階。

創(chuàng)維智能裝備田總

會議上，田總首先肯定了團隊在遠大方略老師帶領下取得的成效，并且看到了團隊在思維和行事風格上的積極變化，對老師以及大家的辛勤付出表示感謝。

其次，田總強調在裝備公司，各工廠被定位為獨立運營單元，而非成本中心，其關鍵在于獲取訂單，尤其是優(yōu)質訂單。優(yōu)質客戶不是等來的，而是靠自身努力爭取來的。最后，田總強調，當下所做的一切都是為了提升人員效率、降低成本，這是練內功的過程，不練就會被市場淘汰。人效指標十分關鍵，直接影響與客戶報價，要求后期大家找課題時，結合公司對石巖團隊的年度訴求，多圍繞人效問題展開。

為鼓勵先進，會議上對此次項目推進過程中表現優(yōu)異的人員進行了表彰和獎勵，希望大家能夠在新一期項目中積極參與，推動項目順利開展。

遠大方略項目組

啟動會上，遠大方略項目組老師首先肯定了項目在自運營與協同合作方面取得的良好成果，對大家的付出和成果表示高度認可。同時，老師強調，到2026年，降本增效在創(chuàng)維依然是核心任務，要訓練出“把干毛巾擠水”的能力，因為這是創(chuàng)維在市場上搶訂單、提升價格的關鍵。老師提到，本次選定的十款產品通過自運營改善毛利提升接近9個多點，這已是盡力之舉，而如何從十款產品擴展到100款，實現更大規(guī)模的降本增效，這并非易事，需要協同作戰(zhàn)，非一人之力可成。

接著，老師指出自運營最核心的環(huán)節(jié)在于課題選擇要有意義，課題應圍繞經營出發(fā)，最終回歸到財務，這是非常重要的。關于如何選擇課題，老師提出，除了老師定期參與外，后期應逐漸轉變課題選擇方式，從老師命題轉變?yōu)閳F隊自己提出課題，再由領導拍板決策。老師強調，要清楚做什么對經營結果最有價值，做好課題選擇這道“選擇題”。最后，老師表示，自運營對團隊而言應是一種常態(tài)，是一場持久戰(zhàn)，而非運動戰(zhàn)，要持續(xù)推進，確保自運營工作能夠穩(wěn)定、有效地開展下去。

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輔導項目簡介

創(chuàng)維集團智能裝備有限公司成立于2006年 ，是創(chuàng)維集團控股子公司 ，擁有深圳、廣州、惠州、越南四大生產基地 ，以精密制造和智能制造為主營業(yè)務 ，為家電、 醫(yī)療器械、新能源儲能、汽車零部件、智能制造等行業(yè)提供產品和服務的國家級高新技術企業(yè)，國家專精特新小巨人企業(yè)。

主要產品包括： 模具、 注塑、 泡沫 包裝、產品組裝、五金沖壓、機加工、表面處理、智能設備、智能產線等。